人財に関するあらゆる課題を解決する有効な方法、それが「育児中の人財の活用」です。
採用市場において、育児中の人財の活用は採用難を解決するだけでなく、会社成長のための様々なプラスの変化をもたらすことがあらゆる調査でわかってきました。
人口減少問題がもたらす【市場への影響】【企業利益への影響】【働き方への影響】を理解することで、この課題を切り抜けるための重要なヒントを得ることができます。
育児中の人財を採用するということは、育児との両立支援を拡充する必要性が高まります。両立支援に取組むことは、一見して負担のように感じるかもしれませんが、実は業績を向上させるという調査結果が出ています。
2005年度に厚生労働省の委託により「両立と企業業績に関する研究会」が実施した調査では、両立支援を行っている企業の方が、従業員１人あたりの売上高や経常利益がなんと１.７倍も高いことが分析されています。
更に男女の均等処遇改善を試みた企業の場合、業績の差はさらに大きくなってるのです。
注：従業員数301〜2000人の企業3,464社の人事相当マネージャーに対するアンケート調査、有効回答数446社（有効回答率12.9％）
資料：平成17年度厚生労働者委託により「両立と企業業績に関する研究会」が分析
大企業だけではなく、従業員数20人以下の会社でも、
育児の両立支援をすることで得られるプラス面を測定する調査では、
「優秀な人財が辞めない」「優秀な人財を採用できる」などの効果を実感しています。
注：「Yahoo!リサーチモニター」から抽出し、2,543企業（従業員規模別では、0〜20人が1,529社、21〜50人が282社、51〜100人が163社、101人〜300人が233社、301人〜1000人が154社、1001人以上が182社となっている。）中、仕事と育児両立支援取組実施の企業業績への影響について「企業の業績には関係しない」と回答した企業を除いた2,006企業が回答。
資料：（株）富士通総研「中小企業の両立支援に関する企業調査」（「中小企業白書」（平成18年）に掲載）
人財難の昨今、新卒採用、スペシャリスト採用、女性採用などの採用支援サービスが多く存在します。
しかし「育児中の人財を採用しよう！」と積極的に取り組む会社は、ほんの一握りではないでしょうか。
家庭の事情で辞めちゃうのでは？急な休みや早く帰ってしまうのでは？
仕事より家庭を優先されるのは気持ち的に…など、色々な見えない不安によって二の足を踏みがちではないかと思います。
しかし、育児中の優秀な人財は、実はまだまだ眠っているのです。
女性だけに限らず男性の「本当はもっと育児に関わりたい」といった声も多く、男女ともに多様な働き方・生き方のニーズが高まっている中、両立不安や労働環境への不満を抱えながら働く潜在的な転職希望者も数多く存在します。
人財不足の企業と、働きながら子育てする人財との、良好なコミュニケーションをサポートすることで、両方が抱えるそれぞれの課題を解決できる糸口になるのではないかと思い、育児人財に特化して支援を行ってまいります。
広告媒体を使って行う集客活動と同様、採用活動も求人票や求人サイトを通じて「人に来てもらう」ための同じステップを踏むことで「欲しい人財に来てもらう」ことができます。
採用定着ブランディングとは、採用において自社を「ブランド化」する手法のこと。数多くいる求職者に対して自社に「入社したい」と思ってもらうために、企業の理念やビジョン、社風や入社するメリットなどを発信し、「あの企業は◯◯な魅力がある」というブランドを築いていく活動のことです。会社が求める優秀人財を獲得し、誰もが活躍する職場環境を創ることを目的とし、魅力的なブランドイメージが確立することで、莫大な採用コストをかけなくても自社とのマッチ度が高い魅力的な人財が自然に集まってくる状態を実現できるでしょう。
数多ある採用支援サービスと大きく異なるのは、定着まで徹底的にお節介させていただくことです。
人財募集から面談を重ね採用まで至った先に目指すのは、やりがいをもって長く働いてもらい活躍をしてもらうことです。
優秀な人財を採用しても活躍するにはその環境を整える必要があります。
育児人財が抱える育児業務（子どもの送迎、体調不良時の看護、学校行事、その他日々の様々な業務）を事前にすり合わせたり、また会社が求めている働き方・人財が求めている働き方をそれぞれの本音を伝えあうコミュニケーションをサポートします。育児人財のリアルボイスを経営者に、経営者のリアルボイスを人財に、お互い面と向かって言いにくいことを誠意をもって丁寧にヒアリングし、互いの信頼関係構築の支えとなります。
「誰に（一緒に働きたい人財像）」、「何を（ターゲットに伝わる会社の魅力）」を明確にし、「どうやって（ハローワーク、SNSや採用ホームページ、会社説明会など接点を持つチャネル）」を決定。効果性の高い運用方法を検討します。
定期的な個別研修（面談）を、経営者と入社社員にそれぞれに実施。お互いの期待や不安を理解し合える信頼関係づくりのサポートします。個人も会社もステップアップを目指します。
※本サービスは、成果がない場合返金する仕組みとなっております。
長期にわたって経営者様と社員様の信頼関係の構築を目指しており、そのため弊社では約半年～１年に渡って継続したサポートをさせていただきます。そのため、一定の条件をご承諾いただける方のみご契約をさせていただきます旨あらかじめご了承くださいませ。
はじめまして！
「採用・定着ブランディング」を提供します、ネイトブランディング代表の野田千絵と申します。
私は「社長の学校」（静岡県沼津市）を仲間と一緒に運営しており、地元の中小企業の若手経営者後継者へ、ブランディング・マーケティング・経営戦略等の経営の学びの場と、経営者同士のコミュニティの場を創出しています。
日々の経営のことで常に頭がいっぱいで、それは売上だけでなく、顧客との信頼構築や社員間の人間関係の課題、多岐に渡る多くの意思決定を迫られ、経営者は日々気苦労が多いことでしょう。
それでも責任や重圧にも負けず、前向きに、一生懸命、日々をお過ごしのことと思います。
求められる業績向上とはうらはらに、それを共に実現していく社員という仲間を求めても、なかなか人財に恵まれない昨今「採用・定着」というキーワードがそこかしこに課題として浮かび上がり、経営者の皆様の頭を悩ませていることでしょう。
この度、「育児中の人財の採用・定着」支援を始めたのは、２つの理由からです。
多くの経営者が人財不足により新たな挑戦ができないでいる事実、それによって本来求めている業績が達成できないといった課題、さらには差し迫る働き方改革への対応を、どう解決できるか？と考えた時、本来集客目的に構築することが多いブランディングのノウハウを採用・定着、更には働き方改革の一助として活かすことができる！とたどり着いた点が１つ。
２つ目は、私自身が２児の育児をしている中で見えた、母親父親の友人たちの「仕事と育児の両立苦悩」が実に多いこと。限られた時間で必死になって業務を終えた後に、学校や保育園の閉館ぎりぎりにお迎えに行き、食事・習い事の送迎・宿題の世話・お風呂・寝かしつけ・小さいうちは度重なる夜泣きにと、ひと時も心休まる時間がないまま育児というもう１つの業務をこなした後にも更に、深夜まで家事を行っている現状が当たり前になってしまっていることに、共に子どもを育てる仲間としてどう解決できるか？と考えた時、やはり経営者を支援することで、彼らの働き方・生き方・子育てもより良いものになる！と確信した点です。
経営者も育児中の人財も新卒社員も人生の大先輩も、きっと誰もが、誇りとやりがいをもって笑顔で仕事をする職場で働きたい。そして誰もが、よろこびの溢れた豊かな人生を目指していることでしょう。
そのために私は、採用・定着ブランディングを通じて、経営者と社員が相互に理解し合い、認め合える職場環境を創りたいと思っています。それはいずれ必ず業績へ好影響をもたらし、地域や業界への貢献へと広がります。
私たちの子どもたちの世代のための第一歩を、共に歩みませんか？
彼らの将来の働き方・生き方を良くするための鍵は、私たちが握っています。
静岡県伊豆市育ち。大手広告代理店に勤務後、出産を機に三島市に移住。子育て情報サイト＆ママコミュニティの創設、広告企画プロデュース会社の支社長代理を経て、2016年に「ネイトブランディング」を独立開業。沼津三島を中心に東部の経営者へ向けたブランディングのコンサルティング・セミナー講師を行う。「社長の学校」主宰。
女子・男子の年子２児の育児中。
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